Направления деятельности компании"СофтЭксперт": Автоматизация на базе решения 1С: О клиенте Ревякинский металлургический комбинат бывший Ревякинский металлопрокатный завод, РМЗ — одно из крупнейших производственных предприятий Ясногорского района Тульской области. Возрождён 7 октября года. Основной специализацией Ревякинского завода является производство гладкой и рифлёной стальной арматуры, сортового проката различных типоразмеров и прочих металлоконструкций строительного назначения. В числе клиентов предприятия — потребители из Тульской области и других регионов России. Цель и задачи проекта В рамках модернизации руководством предприятия было принято решение усовершенствовать систему управления заводом. Для достижения поставленной цели необходимо было выполнить следующие задачи: Современная информационная система не только перекрывала все текущие и перспективные потребности Ревякинского металлургического завода, но и была максимально выгодна по цене.

Вакансии и работа: «металлургический завод» в компании «Бизнес Процесс» в Липецке

Надеждинский металлургический завод — градообразующее предприятие города Серова, заложенное в далеком году. В году была получена первая сталь и первая продукция — рельсы для строительства Транссибирской железной дороги. В году заводу исполнилось лет.

Метка: Примеры математических моделей металлургических процессов прямого восстановления для металлургических заводов Процесс типа СЭР и .

Мотивами приобретения стали следующие факторы, характеризующие этот продукт: — система финансового учета и отчетности: - — учет основных средств — основные данные, имущество предприятия по классам основных средств, бухгалтерский учет износа средств, списание основных средств, поступление и перемещение основных средств по подразделениям предприятия, налоговый учет основных средств. — контроллинг, учет затрат по местам их возникновения, по видам затрат, распределение и раскладка затрат по плану и факту расчет планового и фактического тарифа: — планирование производства.

Модуль функционирует только на доменном и сталеплавильном производствах: Двухуровневая структура информационной базы верхний уровень — серверы базы данных и приложений, расположенные в ИВЦ; нижний уровень — клиентские места, расположенные в подразделениях и отделах завода , позволяет обеспечить оперативность и достоверность вводимой информации, на основании которой формируются показатели для оперативного принятия решений по управлению бизнес — процессами предприятия.

В их числе — опыт глобального обновления решения, используемого для управления ресурсами компании. Украинским компаниям, которых, по мнению участников ИТ-рынка, в ближайшем времени ожидает вторая волна автоматизации, такая экспертиза способна помочь избежать ряда проблем и неприятностей, а также более эффективно использовать ресурсы для реализации проекта. Это накладывало ограничения на возможности самостоятельного развития системы, например, на корректировку справочников. В году руководство ЗАО приступило к переговорам о разделении системного ландшафта между предприятиями.

Кафедра «Экономики и управления на металлургических и Апробация механизма совершенствования основного бизнес-процесса в . Нельзя представить себе завод без поставки сырья, его обработки, работников за.

Общий стаж работы в доменном производстве — не менее 10 лет. Знание отраслевого опыта, практики других комбинатов. Знание технологии доменного производства выплавки чугуна, переработки шлаков. Знание режимов работы агрегатов и оборудования доменного цеха. Знание технических требований, предъявляемых к сырью, материалам и готовой продукции в доменном производстве. Знание технологических и производственно-технических инструкций по доменному производству.

Знание работы БЗУ желательно.

Вакансии Оптимизация бизнес процессов в Терновке

Уникальная бенчмаркинговая информация по ключевым предприятиям, отраслям и промышленности России в целом. Реальная и актуальная картина как на уровне предприятий, заводов, фабрик, так и на уровне крупнейших госкорпораций, холдингов и групп компаний. Причем у многих эта работа не то что не снижает темпы, а продолжает набирать обороты и выходить на качественно новый уровень. Среднеотраслевое значение производительности труда в металлургии по предприятиям, охваченным этим проектом составило 7,68 млн руб.

Предприятия металлургической отрасли являются лидерами по производительности и в ряде регионов России: Этому способствует выполнение сотен мероприятий по развитию предприятия, а также работа независимых внешних и внутренних аудитов.

бизнес-процессов, среди которых одним из важнейших является управление . Выксунский металлургический завод (ВМЗ), один из старейших центров.

Основные бизнес-процессы являются движущей силой стратегии предприятия. Описание и моделирование бизнес-процессов помогает описать и смоделировать, каким образом стратегия может быть реализована. Компания должна определить основные бизнес-процессы, выделяющие ее среди аналогов и являющиеся наиболее важными с точки зрения потребительной ценности для клиентов. Постоянное совершенствование основных бизнес-процессов повышает эффективность компании и определяет ее конкурентоспособность.

В соответствии с методологией управления компанией на базе системы сбалансированных показателей основные внутренние бизнес-процессы разделяются на четыре блока: Операционный менеджмент Инновации Вклад в развитие общества Ранее считалось, что операционный менеджмент - это процессы производства и доставки товаров и услуг до потребителей. На самом деле основные бизнес-процессы операционной деятельности несколько шире: Развитие и поддержание взаимоотношений с поставщиками Производство товаров и услуг Доставка товаров и услуг клиентам Управление рисками Каждый из основных бизнес-процессов операционного менеджмента делится на множество подпроцессов.

Например, развитие и поддержание взаимоотношений с поставщиками делится на поиск, заказ, получение, входной контроль, возврат, хранение, оплату. Управление бизнес-процессами, ориентированными на высокую эффективность и производительность, позволяет предприятию сделать клиентам привлекательное предложение потребительной ценности:

бизнес процессов горнодобывающей промышленности Пример диаграммы

Однако такое решение не всегда оправданно, поэтому сначала следует проанализировать бизнес-процессы, которые планируется отдать на сторону, в том числе путем сравнения качественных и стоимостных показателей собственных подразделений и компаний-аутсорсеров. Для такого сопоставления могут использоваться различные методики, например матрица аутсорсинга. Большинство предприятий в эпоху социалистической экономики создавалось по принципу полной автономности: По мнению опрошенных нами специалистов, аутсорсинг как инструмент управления эффективностью компании имеет и преимущества, и недостатки.

в сфере основных бизнес-процессов металлургических и горных внедряется сегодня на Выксунском металлургическом заводе.

В рамках проекта будут автоматизированы следующие основные процессы: Выбор - обусловлен максимально полным соответствием характеристик системы функционал, учет отраслевых требований, гибкость основным целям проекта - повышению эффективности процессов управления предприятием и повышению информационной прозрачности бизнеса. Данная методика позволит получить работающий прототип системы уже через два месяца с момента старта проекта.

Общее количество обученных пользователей системы составит около человек. Проект продлится 11 месяцев и охватит ключевые бизнес-процессы завода. Задача - обеспечить максимальную прозрачность результатов основной деятельности бизнеса для руководства предприятия и акционеров. Дальнейшее развитие проекта будет направлено на унификацию вспомогательных процессов на заводе.

В итоге мы должны получить действующую систему, которая позволит наладить прозрачную отчетность по всем ключевым и вспомогательным бизнес-процессам завода.

металлургический комбинат бизнес

Для реализации проекта было необходимо решить задачи по: Данные подмодуля используются для расчета заработной платы В рамках проекта были осуществлены работы по: Сейчас нами рассматривается возможность внедрения дополнительных составляющих -модуля для реализации новых функций. Унификация и внедрение автоматизированных бизнес-процессов на базе решений Заказчик: Метинвест — международная вертикально интегрированная горно-металлургическая компания, владеющая предприятиями в Украине, Европе и США и контролирующая каждый этап производственной цепочки — от добычи руды и угля, производства кокса, выплавки стали до производства плоского, сортового и фасонного проката, изготовления труб большого диаметра.

И БИЗНЕС ПРОЦЕССОВ МЕТАЛЛУРГИЧЕСКОГО ПРОИЗВОДСТВА. 1 модель обрабатывающего цеха металлургического завода.

Это была вынужденная мера. Сначала необходимо было понять, куда утекают деньги на уровне цехов? Службой реинжиниринга бизнес-процессов была разработана программа"приведения цехов в чувство" — перевода показателей работы цеха в бюджетные рамки основной критерий эффективности. Программа, получившая официальное название"Бережливое производство", была одобрена генеральным директором.

Со временем она приобрела стройный вид, появились готовые решения, которые теперь тиражируются по всему заводу. Цель программы"Бережливое производство" закреплена приказом и сформулирована следующим образом:

ИТ-бизнес в металлургии

В англоязычной литературе бизнес-процесс представляется как множество из одной или нескольких связанных операций или процедур, в совокупности реализующих некоторую цель производственной деятельности, осуществляемой обычно в рамках заранее определенной организационной структуры, которая отражает отношения между участниками. Понятие бизнес-процесса Понятие получило распространение в связи с переходом к процессно-ориентированной организации и процессно-ориентированному менеджменту предприятия.

Характерными для компаний бизнес-процессами являются выполнение заказа, разработка продукта, управление компанией, доставка продукции. На практике в каждой компании существуют типичные для их сферы и взаимосвязанные друг с другом бизнес-процессы, имеющие своей целью создание и реализацию стоимости продуктов и услуг.

Алапаевский металлургический завод — один из самых известных в России понимание всех технологических и бизнес-процессов в этой области.

И почему математика сама по себе не работает? Связаться с нами Любые инновации и технологии в бизнесе нужны лишь с одной прагматичной целью — приносить выгоду. Возможно, по сложной цепочке. К примеру, грамотные цифровые программы лояльности увеличивают возврат покупателей, и продажи растут. Или необычная фишка в мобильном сервисе выделяет компанию среди других, из-за чего растет поток клиентов и снова-таки продажи. То же касается и такого устоявшегося термина, как .

Стоит ли собирать команду и инвестировать в упорядочивание и использование баз данных, если это в итоге не даст выхлопа? Но и не любой выхлоп можно обернуть в выгоду. Расскажем о нескольких кейсах, в которых автоматизированная обработка больших данных повлияла на бизнес-показатели. А также о нюансах, о которых нельзя забывать. Предсказание брака Речь не о вероятности построении семьи, а о вполне промышленной теме — браке продукции на крупном металлургическом заводе.

Если им не управлять, брак формирует большие минусы и увеличивает себестоимость. Производство стали — многошаговый процесс.

металлургический комбинат бизнес план

Небольшие заводы Сегодня на рынке предлагаются компактные мини-заводы, ориентированные на то или иное изготовление изделий из металла. Они могут иметь полный или частичный набор нужного оборудования, который позволяет изготовить до миллиона тонн продукции в год. Соответственно, разделяют три типа подобных заводов: Чаще всего такие заводы работают на ломе, который сами готовят и очищают перед использованием. Само производство проходит обычно одну стадию. Преимущества мини-заводов Печь на таком заводе не требует непрерывной загрузки и может останавливаться по необходимости.

В году Донецкий металлургический завод (ДМЗ) для увеличения был проведён реинжиниринг некоторых бизнес-процессов.

Дмитрий Пинаев , Дмитрий Веретенников Статья предназначена для руководителей и топ-менеджеров предприятий, серьезно подходящих к построению системы управления предприятием, намеренных самостоятельно или с привлечением сторонних специалистов спроектировать и внедрить систему управления предприятием на базе процессного подхода. Рассматриваются практические аспекты проектирования, приводятся примеры и рекомендации. Учитывая, что предприятия и организации, пример которых рассматривается в статье, продолжают успешную работу на рынке, конкретные имена, названия и другие подробности работы скрыты или заменены на близкие к смыслу и задачам статьи.

Тем не менее, авторы приносят благодарность их сотрудникам за помощь в подготовке материала. Начать статью хочется с того, что авторы ни в коей мере не претендуют на то, чтобы их труд воспринимался, как полное учебное пособие по этой теме. На этих страницах отражена некоторая часть опыта авторов по практической реализации применения процессного подхода к работе систем управления предприятиями-клиентами. Теоретические посылки можно найти в соответствующих книгах, список — в конце публикации. Кому это надо И не только кому — но и когда, и для чего.

Проектирование системы управления — серьезная и масштабная задача, требующая значительного вложения ресурсов предприятия и далеко не всегда приносящая соответствующий затратам эффект. Поэтому, прежде чем приступить к этой работе, стоит, как минимум, задаться вопросом о ее целесообразности. Так, совершенно очевидно, что индивидуальному предпринимателю, который является начальником и подчиненным в одном лице, нет необходимости в формализации своей деятельности до тех пор, пока она касается лишь его одного.

Предприятия большого размера от сотен сотрудников уже не позволяют руководителю следить за всеми деталями происходящей работы — и чем крупнее предприятие, тем больше происходящее на нем становится тайной для директора. Приходится делить большие коллективы на подразделения, назначать руководителей различного уровня, распределять ответственность за отдельные части общей работы.

Вебинар:"Практика построения бизнес-процессов в bpm online"