Как навести порядок в своем бизнесе. Как построить надежную систему из ненадежных элементов. Читая ее, вы вполне логично и последовательно начинаете с определения бизнес-систем, переходите к описанию бизнес-процессов и далее через проекты, попадаете в обсуждение оргструктуры. Глава про консультантов выдержана на достойном уровне, раскрываются различные подходы и мнения. Последняя глава посвящена довольно неожиданно для меня размышлениям об опасности коррупции и роли политики в жизни. Впрочем, размышления вполне практичные и небанальные. Такие люди, как Михаил, вносят немалый вклад в его развитие. Что меня поразило с нашей первой встречи:

Советы бизнес-консультанта. Как навести порядок в своем бизнесе: практическое обучение

Александр Деревицкий, частный и вольный тренер переговоров продаж. Автор книг: Владислав Завадский, ведущий российский эксперт по организации сложных продаж, бизнес-тренер.

Москва, ул. Новодмитровская Поможем расширить круг друзей и решить конкретные бизнес-задачи от Игоря Рыбакова ознакомительный день в бизнес клубе Эквиум-Х Специалист по ИТ-решениям, бизнес-консультант.

Оставить заявку Михаил Рыбаков и Партнеры Мы помогаем собственникам компаний и руководителям навести порядок в своем бизнесе — перейти от спонтанного управления бардака к четкой прозрачной системе, дающей стабильные результаты. Помогаем создать технологичную, и при этом живую саморазвивающуюся компанию. Методика подробно по шагам описана в книгах Михаила Рыбакова: Практикум" и" Как навести порядок в своем бизнесе.

Практикум" , Обе книги - деловые бестселлеры. Бизнес, как и человек, проходит разные стадии зрелости: Но стоит им уехать в отпуск или уволиться ключевому сотруднику — и все идет наперекосяк. По мере роста бизнеса бардак усиливается. Четкая система В бизнесе — порядок. Система выстроена и успешно работает. Такой бизнес можно тиражировать и передавать в управление.

3. Живая саморазвивающаяся компания Система продолжает работать четко и эффективно.

В консалтинге с года. Среди клиентов: Чего вы, как владелец бизнеса и руководитель, хотите от него?

Михаил Рыбаков помогает настроить бизнес-процессы внутри компании и Бизнес-консультант и тренер в различных сферах: стратегическое от Москвы до Иркутска, от Вильнюса до Алма-Аты. И с такими гигантами, как.

Совершенствоваться не обязательно. Выживание — дело добровольное. Повод для гордости? Как правило, за безобидным восклицанием стоит следующее: Руководитель или собственник вынужден вкалывать за себя и своих подчинённых. Без прямых указаний руководителя никто не знает: Компанию ждёт реальная катастрофа и банкротство, если собственник уедет на 2 недели с отключенным телефоном и, не дай Бог, ляжет в больницу.

Кто в этом виноват?

Анонсы - 2020

Да, все так. Давайте разбираться. Ваша позиция Собственно, про нее мы уже сказали. Как правило, работник оправдывает те ожидания, которые к нему есть у руководителя. И если вы склонны видеть в каждом человеке члена своей команды, пусть и подчиненного вам по работе, но равного вам как личность, то и работать вам среди сильных ярких людей.

Консультант-конференция .. « Бизнес» и РосКвартал помогут УК и ТСЖ завоевать лояльность жильцов. Федеральный телеком- оператор « Бизнес» расширяет возможности облачной и рыболовов» - о туризме, браконьерах, жеребьевке и коммерческих турнирах для рыбаков.

Благодаря Методологии 2 у руководителей формируется устойчивый навык конструктивного взаимодействия, который в последствии применяется в общении во всех сферах профессиональной деятельности, включая летучки, планерки и совещания. Родился в году в Москве. 2 объединяет бизнесменов и управленцев в группы, по 8—15 человек близкого уровня, без конфликта интересов. Раз в месяц участники Группы 2 встречаются и помогают друг другу принимать оптимальные решения в бизнесе и жизни, опираясь на опыт друг друга.

Что вы узнаете в рамках - с Кириллом Красновым? Во-первых, как наладить эффективный кроссфункциональный опыт. Благодаря методологии 2 личные отношения перестают негативно влиять на качество взаимодействия сотрудников и, соответственно, на показатели компании. Во-вторых, как обучить сотрудников нести ответственность за свои результаты. Методология 2 предполагает обмен реальным опытом, а не советами, которые предоставляются исключительно по запросу.

Таким образом вы не снимаете ответственность с сотрудников, объясняя им, как следует поступить в той или иной ситуации. В-третьих, как повысить эффективность корпоративных совещаний. Так как сотрудники научаются говорить о проблемах по регламенту и нести ответственность за решение собственных проблем, совещания превращаются в эффективный инструмент, а не площадку для обмена болями и претензиями. Таким образом, вы можете предложить каждому сотруднику вашей компании индивидуальную траекторию развития с минимально возможными затратами.

Ключевая особенность группы равных — ее состав:

Советы для выбора консультанта: взгляд изнутри

Стратегия бизнеса: Практикум От автора Я не говорю о том, что такое свет. Я просто помогаю вам открыть глаза, чтобы вы сами его увидели. Алмазная сутра Я очень рад, что наконец накопил достаточно опыта и написал эту книгу. Что появилось время на это — книга требует минимум года плотной работы, когда я реже отдыхаю, меньше вижу близких и путешествую.

Но книги стоят того, ведь каждая из них — как ребенок:

Михаил Рыбаков () – бизнес-консультант. Среди клиентов Ежеквартальные Встречи интеллектуалов в Москве.

Если люди практически не уходят, значит, многим либо переплачивают, либо предъявляют пониженные требования. Отсюда вопрос: Текучка — каждому своя Очевидно, что текучесть кадров зависит от сферы бизнеса. Впрочем, такая подвижность наблюдается в основном среди сотрудников низшего звена. Менеджеры по персоналу торговых сетей города утверждают, что большая текучесть им только выгодна. В отношении квалифицированных сотрудников текучесть, разумеется, меньше, но она также зависит от особенностей бизнеса.

Например, среди маркетологов и менеджеров по персоналу она довольно высока. Меньше —среди технических специалистов и юристов. Низкая текучесть существует в тех сферах, где мало как квалифицированных специалистов, так и компаний, в которых их знания могут быть применены. В сфере высоких технологий, где основным конкурентным преимуществом является человеческий капитал, увольнение одного специалиста может обернуться катастрофой для бизнеса.

Наиболее дорого обходится компаниям замена топ-менеджеров. Сколько должно уйти Один из методов определения нормы текучести — бенчмаркинг, основанный на анализе статистики уходов из компаний данной сферы. Чтобы точнее определить нормы текучести, нужно учесть все особенности бизнеса, естественный уход персонала например, на пенсию. Кадровый состав идеальной компании Наиболее эффективные сотрудники, амбициозны, требуют высокой зарплаты.

Как навести порядок в своем бизнесе

Поделиться в соц. Содержание офиса — заметная статья затрат для большинства компаний. О том, как обойтись без него, мы сегодня и поговорим. В силу специфики работы консультанта и тренера, мы также большую часть времени работаем вне офиса у клиента, в дороге, дома , поэтому в основе этой статьи — во многом и наш опыт. Итак, для начала давайте ответим себе на вопрос, зачем нам офис. Вот некоторые из его функций:

Moscow, Russian Federation. Должностные обязанности: Анализ и описание бизнес-процессов - Организация и проведение функционального анализа.

Пользовательское соглашение 1. Настоящее пользовательское соглашение далее — Соглашение является публичной офертой в соответствии с нормами стати Гражданского кодекса Российской Федерации, размещенной в постоянном доступе на интернет-сайте : Москва, ул. Земляной Вал, д. Безусловным принятием акцептом всех условий настоящей оферты без изъятий в соответствии с нормами статьи Гражданского кодекса РФ признается осуществление Пользователем регистрации через Сервис на Сайте или на иных сайтах, доступ к которым предоставляется после регистрации через Сервис.

Пользователем признается физическое лицо, принявшее условия настоящего Соглашения и создавшее личную учетную запись аккаунт с использованием Сервиса Общества. Пользователь подтверждает, что до осуществления регистрации на Сайте он ознакомился с условиями настоящего Соглашения и что указанные условия понятны Пользователю и принимаются им без изъятий.

Пользователь согласен с тем, что, создавая аккаунт с использованием Сервиса, он: Представит при регистрации точную, актуальную и полную информацию о себе, запрошенную при заполнении анкеты, размещенной на Сайте регистрационные данные ; 4.

Как создать новый бизнес: пошаговый алгоритм

Русский Описание Книга"Как навести порядок в своем бизнесе" издается с г. Так, чтобы он: Конкретные техники и рекомендации: Книга - для собственников и топ-менеджеров: С года она стала настольной во многих организациях.

Наша команда «Михаил Рыбаков и Партнеры» – это консультанты по управлению компаниях, управления собственным бизнесом, консультирования.

Основные предрассудки, связанные с консультантами Практика общения с клиентами показывает, что в отношении консультантов существует множество заблуждений. Обсудим их. Но перед этим скажу одно. Чем опытнее человек, тем меньше он доверяет словам. Поэтому подробно изучайте наши материалы, результаты работы с другими клиентами, а когда будете готовы, свяжитесь с нами - обсудим Ваши задачи.

К сожалению, в последние годы, появилось много консультантов, которые портят репутацию нашей профессии. Мы все чаще сталкиваемся с тем, что клиенты уже обжигались. Как осознанно выбрать профессиональных консультантов, читайте здесь. Итак, предрассудки: Консультанты нам не нужны — сами справимся.

Рыбаков, Игорь Владимирович

Как создать новый бизнес: Суть предпринимательства. Вы получите серию уроков.

Михаил Рыбаков -один из лучших российских консультантов по реинжинирингу бизнес-процессов и орг структурированию бизнеса (см.

Как навести порядок в своем бизнесе Опубликовано: Как построить надежную систему из ненадежных элементов. Так, чтобы он: Конкретные техники и рекомендации: С года она стала настольной во многих организациях. Также книга будет полезна бизнес-консультантам и тренерам. Михаил Рыбаков . В бизнесе с года.

Михаил Рыбаков - бизнес-консультант и человек